在企業(yè)的經(jīng)營中，不要用管理的努力來試圖掩蓋經(jīng)營層面存在的挑戰(zhàn)，時至今日，其實精密零件加工行業(yè)環(huán)境變得越來越有挑戰(zhàn)性，好多公司希望能夠通過管理的改善，各個方面做出一些努力來推動公司的業(yè)績的發(fā)展，但是很多時候必須要明白問題的關鍵是出現(xiàn)在經(jīng)營層面，而不是管理層面。

比如說有一家東莞CNC精密零件加工企業(yè)業(yè)績停止一段的時間，公司開始調(diào)整架構，加強考核，做很多人員的發(fā)展規(guī)劃等，實際上，根本上是因為這個公司的產(chǎn)品沒有非常重要的特色，導致這個同質(zhì)化競爭嚴重，然后在紅海當中艱難的掙扎，這個可能是一個核心的問題。

如果不能夠在業(yè)務層面去想方設法，比如說找到產(chǎn)品的差異化的點，圍繞客戶做一些有效的創(chuàng)新，如果不能夠在業(yè)務層面做出有效的改變，我們僅僅在管理層面做很多的努力，這些努力大概率是徒勞無功的。當同行林立時，企業(yè)要通過產(chǎn)品創(chuàng)新與行業(yè)應用拓展來讓企業(yè)產(chǎn)品銷售出現(xiàn)新的局面，比如引入五軸CNC加工設備，做高精密的產(chǎn)品，做大部分同行不法實現(xiàn)的產(chǎn)品，再比如說做新能源行業(yè)精密零件，目前來說，新能源行業(yè)發(fā)展勢頭正強，我們是否可以開發(fā)該行業(yè)應用的精密零件，這樣拓展銷售新的業(yè)績增長點，獲得更多的客戶資源。

可見，今天制造業(yè)的困局經(jīng)營者要真正看到問題的關鍵所在，在經(jīng)營層面能夠采取有效的對策，是我們實現(xiàn)突破的與改變現(xiàn)現(xiàn)狀的解決方法。