精密機(jī)加工零件廠家的管理者每天忙忙碌碌，到底在忙什么呢？要想成為一個出色的精密零件加工生產(chǎn)管理者，其實核心要回到五項任務(wù)上來，缺一不可。

一、設(shè)定目標(biāo)

要根據(jù)客戶的情況、市場的情況、內(nèi)部團(tuán)隊的情況，設(shè)定有挑戰(zhàn)性的并且可能實現(xiàn)的產(chǎn)能目標(biāo)。

二，組織資源

管理者要組織人才，組織團(tuán)隊與建立流程，充分的分權(quán)和授權(quán)，把這個工作分解和落實下去，確保穿透到每個責(zé)任人身上去，讓設(shè)定的目標(biāo)有人來完成。

三、善于溝通

在工作當(dāng)中表現(xiàn)好的一定要極力表揚(yáng)，表現(xiàn)弱的給予溝通，給予肯定，給予幫扶，不能安排工作以后就不管，只要結(jié)果而不管過程。要及時發(fā)現(xiàn)精密機(jī)加工加工生產(chǎn)的問題，能現(xiàn)場處理的就地解決，不能及時處理的馬上召開會議，讓團(tuán)隊協(xié)力解決。

四、績效管理

根據(jù)目標(biāo)完成的情況進(jìn)行績效考核，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，讓有能力的有發(fā)展空間，讓不好的人能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，讓團(tuán)隊更有積極性，完成更大的任務(wù)。