標準工時是單個產品在單個工序所需要的作業(yè)時間，東莞精密零件加工廠家必須要重視它在企業(yè)管理中的作用。因為標準工時在PMC計劃和生產中有三大作用：

一、標準工時是訂單評審的依據(jù)，PMC要依據(jù)標準工時計算負荷，若超出工作量則負荷高。

二、排產時需要用到標準工時，我們要根據(jù)標準工時與人員配置來計算該款產品完成時間，進行生產線的排產任務，讓精密機加工零件生產任務有數(shù)據(jù)可以指導排單。

三、無論是計時還是計件都需要標準工時，若沒有標準工時，每個工序的計件單價就難以定出來。這個涉及到員工的薪資，也關系到企業(yè)的產品利潤，甚至說報標工時計算也關系到產品的定價，影響在市場中的性價比，影響五軸cnc精密加工企業(yè)在行業(yè)的中的地位。

除了這三項，標準工時可以預判很多情況，如成本預算、管理能力的我們要把標準工時計算準確，才能讓工廠精確的運作，讓企業(yè)的效率提升，提高經(jīng)營利潤，讓企業(yè)更好發(fā)展。