一家沒有研發(fā)能力的制造企業(yè)不可能有未來，但如何判斷制造企業(yè)的研發(fā)管理能力與管理好團隊呢？東莞精密零件加工廠家要是以下5個方面進行管理：

1、一般企業(yè)每個月召開經(jīng)營分析會，但很少召開產(chǎn)品策略研討會，這個會必須要開因為產(chǎn)品策略研討會是針對產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃，了解產(chǎn)品開發(fā)的進度，然后確定產(chǎn)品如何定價，研究這個產(chǎn)品未來的定位，研究客戶的需求。

2、企業(yè)有開發(fā)經(jīng)理之外還應(yīng)用要有產(chǎn)品經(jīng)理，精密零件加工產(chǎn)品經(jīng)理精準(zhǔn)的了解客戶的需求，把產(chǎn)品精準(zhǔn)的定義，產(chǎn)品經(jīng)理都沒有，你開發(fā)經(jīng)理沒有方向，就算開發(fā)出來以后，不能得到客戶與市場認可，沒有轉(zhuǎn)化也是徒勞。

3、產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)的儲備要分開，技術(shù)的儲備需要有研發(fā)部，要研究未來的產(chǎn)品，開發(fā)是開發(fā)當(dāng)下的產(chǎn)品，那很多企業(yè)只有開發(fā)部，沒有技術(shù)研究的部門，創(chuàng)新就沒人來落實。

4、研發(fā)的薪酬體系要從基本工資跟他的技能等級掛鉤，項目的進度，項目的質(zhì)量跟他的績效掛鉤，研發(fā)的分紅來自于開發(fā)產(chǎn)品是否賣的很好，是否創(chuàng)造更多的利潤，再一個市場銷售的利潤掛鉤，從而激發(fā)研發(fā)部門的積極性與創(chuàng)造力。

5、研發(fā)部門要建立相關(guān)的數(shù)據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，以新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率，項目開發(fā)節(jié)點的進度，案例開發(fā)的質(zhì)量和成本的管控指標(biāo)，如果企業(yè)考核指標(biāo)體系都沒有，該怎么進行研發(fā)管理。

市場與客戶的需求在不斷的變化，東莞精密零件加工廠家不能對未來與產(chǎn)品方面沒有把握，要重視產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，用新產(chǎn)品來迭代老產(chǎn)品，搶占更多的市場份額。