現(xiàn)在很多人都在抱怨緊急差單太多了，對(duì)于東莞精密零件加工廠家生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的影響太大，沒(méi)辦法只持交付。實(shí)際上，緊急插單以后越來(lái)越多，為什么呢？現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不好?？蛻魶](méi)辦法做準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，那么在這種情況下，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，只能將生產(chǎn)方面的壓力給到制造企業(yè)，那么，作為東莞CNC加工廠家應(yīng)該怎么辦呢？

理論上來(lái)講，公司層面要建立一個(gè)完整的主計(jì)劃的模型，要進(jìn)行定期的訂單的預(yù)測(cè)，而且是主計(jì)劃是要3個(gè)月的滾動(dòng)，但是很多的企業(yè)有這種流程和標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際上還有很多緊急查單存在的，那么到底是什么原因呢？ 對(duì)企業(yè)來(lái)講永遠(yuǎn)都是銷售為主，如果沒(méi)有銷售訂單，哪來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)，所以都是以精密零件加工銷售的需求為導(dǎo)向，要生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)要支持的，導(dǎo)致的結(jié)果是他們?yōu)榱送瓿勺约旱匿N售任務(wù)，夸大客戶的需求，或者他們根本就沒(méi)有跟客戶有效溝通，盲目的把客戶的意圖進(jìn)行二次擴(kuò)大傳遞，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)導(dǎo)致一系列的不合理的排單計(jì)劃。

生產(chǎn)部門(mén)和供應(yīng)鏈部門(mén)應(yīng)該怎么去應(yīng)對(duì)這種局面呢？其實(shí)方法也很簡(jiǎn)單，就是兩件事情，一個(gè)是追溯，一個(gè)是細(xì)化。

追溯的概念是什么呢？做好每一個(gè)不同的業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)，他的緊急訂單的一個(gè)數(shù)量，需要發(fā)貨的時(shí)間，并且把這個(gè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果的要找合適的時(shí)間，特別訂單協(xié)調(diào)會(huì)議，像這種場(chǎng)合下面要對(duì)全公司進(jìn)行發(fā)布，既然是不具備考核權(quán)，那么你一定要讓更多的人去了解，那么像這種方式時(shí)間久了，必然會(huì)產(chǎn)生比較好的一個(gè)效果。

細(xì)化就是緊急插單的一個(gè)原則，把這種原則，一條一條的要寫(xiě)到一個(gè)紙面上，寫(xiě)這種原則的時(shí)候，不要閉門(mén)造車，公司的相關(guān)部門(mén)全部拉進(jìn)來(lái)，條款要全部寫(xiě)到紙面上，讓公司的相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)， 這樣全員參與，對(duì)于訂單交付起很大的作用。