生產(chǎn)物料準(zhǔn)備與管理是制造企業(yè)非常重要的環(huán)境，它關(guān)系到生產(chǎn)是否可以有序進(jìn)行，也關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流。精密零件加工廠家倉庫物料何時(shí)準(zhǔn)備，備多少料將直接影響企業(yè)的經(jīng)營利潤。如何才能高效的管理好倉庫的備料呢？主要由以下4大方法：

1、限制選擇法

五軸CNC加工廠家倉庫要備什么物料，這個(gè)必須要明確備料計(jì)劃，什么時(shí)候備，物料名細(xì)，物料數(shù)量，這些必須都要有明確的規(guī)定，一個(gè)物料不能是生產(chǎn)想什么時(shí)候來領(lǐng)就什么時(shí)候必須要有時(shí)間限制。

2、橫向控制

一個(gè)備料單下去以后，物控員要去監(jiān)督倉管員，他的備料控制是不是按照要求來備料，車間的領(lǐng)料員要來監(jiān)督倉管員是不是按照這個(gè)清單去備料的等，這些都叫橫向控制，也就是說物控員特別的領(lǐng)料員都對(duì)我們的倉庫管理員的備料動(dòng)作進(jìn)行了監(jiān)督，進(jìn)行了檢查。

3、備料三要素

倉庫備什么物料，什么時(shí)候備，時(shí)間明細(xì)，地點(diǎn)明確，由誰來檢查明確它的責(zé)任，若沒有及時(shí)準(zhǔn)備好或者出了問題是什么處罰，這叫標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任，也就是說一個(gè)備料動(dòng)作三個(gè)要素，缺一不可。

4、分段控制

一個(gè)管理有序的物料的準(zhǔn)備，前面要有采購、倉庫、車間分成幾段來進(jìn)行控制，采購，倉庫，車間都要有明確的管理制度，這叫分段控制。精密零件加工工廠備料在時(shí)間上，有月備料，有周備料，有日備料，月備料對(duì)應(yīng)的月排查，周備料對(duì)應(yīng)的周排查，日備料對(duì)應(yīng)的日排查，在時(shí)間上去分段，在空間上去分段，就是把備料這個(gè)事情把它做徹底。