東莞五軸CNC加工廠家的物料管理一定要放在公司的戰(zhàn)略高度來重視。在東莞制造業(yè)中太多的工廠管理混亂，本質上是犯了一個戰(zhàn)略性的錯誤，就是沒有把物料的管控放在跟交付、質量、安全這些同等重要的高度。任何一家工廠，如果他的物料管理是井然有序的，他的賬務是一定是沒有問題的，若現(xiàn)場的實物管理是能跟賬務對應的，這樣的工廠管理才算合格。

相反，如果一個東莞五軸CNC廠的物料數(shù)據(jù)如果是混亂的，包括所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)都不準確，這就說明一個問題，這家工廠的管理出了問題，為什么呢？因為物料的流動貫穿注塑加工制造的每一個環(huán)節(jié)，只有生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)做合格了，企業(yè)沒有任何問題，工廠物流數(shù)據(jù)才能準確。

為什么制造企業(yè)要保證物料數(shù)據(jù)一定要準確呢？

因為工廠物料流動就是資金的流動，如果物料管不好，導致工廠盤賬的時候算一下賬，企業(yè)的經(jīng)營可能出現(xiàn)虧損，所以，只有重視物料的管理才能更加明確哪個環(huán)節(jié)讓產(chǎn)品的制造出現(xiàn)了物料浪費，從而，在這個環(huán)節(jié)中下功夫降本增效率，這樣整個企業(yè)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品制造成本就能得到控制。要不然，就是業(yè)務賬面上業(yè)績不錯，生產(chǎn)也非常忙，到頭來經(jīng)營沒有利潤，企業(yè)就會在市場中失去優(yōu)勢，從而讓企業(yè)存于危機之中。