生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)其實(shí)是企業(yè)非常重要的一個(gè)部門(mén)，為什么很多工廠的生產(chǎn)計(jì)劃崗位叫做高危又容易高升，主要原因是若這個(gè)崗位做好了，整個(gè)工廠就順了，若工作沒(méi)有做好，企業(yè)在生產(chǎn)中的問(wèn)題就會(huì)不斷。

在CNC精密零件廠家的生產(chǎn)計(jì)劃功能控制著工廠的利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率，還有客戶的滿意度。如果生產(chǎn)計(jì)劃職能做不好工廠到處都是問(wèn)題，每天四處救火，部門(mén)之間沖突矛盾不斷，互相挖坑，不愿意配合，員工的收入還時(shí)高時(shí)低，不太愿意配合，管理效率還不高，對(duì)工廠的滿意度還非常的低。所以,真正有經(jīng)驗(yàn)有能力那些實(shí)干型的老員工，又很容易流失或者慢慢的變得消極怠工。

反之，如果精密零件加工生產(chǎn)計(jì)劃做得好的話，工廠的工藝品質(zhì)控制水平同樣在范圍，生產(chǎn)交期還是那么長(zhǎng)，好的生產(chǎn)計(jì)劃可以在這樣的一個(gè)條件下，同樣讓客戶的訂單能準(zhǔn)時(shí)交付，客戶滿意度很高。另外，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的控制可以降低產(chǎn)品制造的成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，增加員工收入，保障你的員工的穩(wěn)定性。

所以，無(wú)論工廠是什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，當(dāng)工廠訂單延期、急、單差單多，客戶總是抱怨你交貨慢，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多，設(shè)備人員的效率低的時(shí)候，不用著急去用大量錢(qián)財(cái)去換廠長(zhǎng)，只需要在工廠老員工之中找一個(gè)懂工廠的工藝和流程的員工，可以很快的打造一套全新的生產(chǎn)計(jì)劃模式，解決掉工廠的上述問(wèn)題，從而讓生產(chǎn)更加順利。