在制造企業(yè)中，車間主任作為苦與累的管理崗位，他的考核指標(biāo)尤為關(guān)鍵，如果不能充分調(diào)動他的積極性，車間管理會陷入混亂。東莞CNC機加工工廠車間主任的考核指標(biāo)到底應(yīng)該怎么制定呢？車間主任的考核指標(biāo)分為兩個層次：

1、關(guān)鍵的考核指標(biāo)，質(zhì)量、成本、交貨期，也就是我們經(jīng)常說的QCD，質(zhì)量指標(biāo)一般都要嚴(yán)格考核，這樣企業(yè)的品質(zhì)才能提高。

2、成品檢驗合格率，因為成品進倉，檢驗合不合格是前題。五軸CNC機加工零件制造成本主要關(guān)注兩個指標(biāo)，一個就是物料消耗，在生產(chǎn)過程當(dāng)中把正產(chǎn)物料搞壞的比例不要太多。再有生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本管控，因為很多企業(yè)在制造環(huán)節(jié)有很多能源，水電氣，這種成本要進行管控。

3、交貨期達成率，生產(chǎn)計劃部門給車間下達的時間能不能準(zhǔn)時完成，這個指標(biāo)是很關(guān)鍵的，你計劃沒達成就會影響出貨。那么交貨周期主要有兩個指標(biāo)，一是的訂單關(guān)閉，因為生產(chǎn)是一個過程，那個每個環(huán)節(jié)的訂單能不能及時關(guān)閉。，計劃達成率是指客戶要求的出貨時間能否及時滿足，如果不能滿足，必須采取的緊急措施幫助滿足.

作為車間主任除了完成本次工作的QCD以外，還有三個關(guān)鍵指標(biāo):

1、生產(chǎn)效率，2、安全，不要出安全事故，安全事故對精密零件加工廠家造成的損失很大的。3、現(xiàn)場5S的管理做的好不好。

有的企業(yè)也關(guān)注改善提案，員工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，不斷的提改善建議，如果把上指標(biāo)都能進行很好的管控，并且不斷的建立制度管理計劃，這樣的車間主任一定是優(yōu)秀的。