為什么精密零件加工廠家的品質經(jīng)理都干不久，實際上是產品質量企業(yè)的生命線了，也就是說在品質這條鏈上，品質部經(jīng)理是代表公司處理所有品質問題的領導者，這個崗位是極其重要的，那為什么這個崗位干不久?尤其是民營企業(yè)的品質經(jīng)理離職率高呢？

1、品質問題其實不是單獨存在，CNC精密零件加工質量做不好，若材料有問題，那么就是原材料采購有問題啊，生產過程中工藝沒有控制好，那是工藝的問題。產品質量問題都有責任部門造成的，一定可以追溯到問題的源頭，而往往出現(xiàn)產品質量問題，首先要追責是品質部。

2、公司出現(xiàn)所有的質量問題高層首先問品質部的，若出現(xiàn)大批量的不良品，開會研討，品質部就難逃被斥責，實際上產品不良是生產出來的，不是檢測出來的！但高層只會認為是品質部的管控不嚴才能會出批次不良，所以品質經(jīng)理容易承擔壓力。

3、品質經(jīng)理對內要面對這個職能部門，對外要面對客戶，同時上面也對老板崗位承擔了很多責任，他本身的權限不夠，不能督導到生產環(huán)節(jié)，所以品質問題經(jīng)常是背鍋，品質經(jīng)理干不久原因就在這里。

精密零件加工廠家如何解決品質經(jīng)理離職離高的問題？

1、公司內部要對品質經(jīng)理要有個充分和清晰的定位，他不只是品質部的經(jīng)理，他是公司品質處理的長官，必須有足夠的權限來處理產品生產中的各類問題。

2、給予足夠的權限，所以在品質這個范圍內，他有權利處理和決策很多問題，不能讓問題往外流。

3、品質問題要事先預判，在研發(fā)階段，品質部門都要參與，在供應商選擇的時候品質部門都要參與，在內部管理和檢驗的每個環(huán)節(jié)品質部門要參與，不要到生產包裝前再來參與都來不及了。