當(dāng)精密零件加工經(jīng)營(yíng)者能理解管工廠不僅僅是要關(guān)注效率的時(shí)候，工廠才能更掙錢。當(dāng)工廠的規(guī)模做大之后會(huì)把我們的采購(gòu)、銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)各個(gè)工序拆分成獨(dú)立的部門進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理，并且還會(huì)用局部的效率和成本指標(biāo)在考核這些局部部門。

當(dāng)各個(gè)局部的部門只考慮本部門的效率和成本的指標(biāo)，就會(huì)激發(fā)出你的高庫(kù)存，這叫局部成本指標(biāo)驅(qū)使高庫(kù)存。那為什么會(huì)這樣？

例如：采購(gòu)部門是不是會(huì)考核它的采購(gòu)成本，那采購(gòu)人員在采購(gòu)成本指標(biāo)的驅(qū)使下，就傾向于聯(lián)合生產(chǎn)和供應(yīng)商加大采購(gòu)批量或者是說叫長(zhǎng)期供應(yīng)的這種批量，那這個(gè)時(shí)候很容易就造成了因?yàn)樽非蟛少?gòu)成本減低而增加了我們的庫(kù)存。

在精密零件加工生產(chǎn)會(huì)有很多工序，每個(gè)工序也同樣會(huì)追求成本工序，實(shí)現(xiàn)高效率，所以他們同樣會(huì)加大生產(chǎn)批量，減少生產(chǎn)切換，這樣就會(huì)造成我們生產(chǎn)的批量大，這個(gè)時(shí)候不僅增加了生產(chǎn)的半成品庫(kù)存量，還拉長(zhǎng)了CNC機(jī)加工零件的生產(chǎn)周期。

與此同時(shí)，銷售部門也更傾向于接更大批量的訂單，更遠(yuǎn)期的訂單回來，那這些更大批量、更遠(yuǎn)期的訂單就意味著占用成品庫(kù)存的時(shí)間就會(huì)更長(zhǎng)，增加我們成品庫(kù)存，同時(shí)會(huì)拉長(zhǎng)了貨款的付款周期。

所以當(dāng)我們用局部指標(biāo)在考核各個(gè)局部的時(shí)候，表面上是想通過降低成本來提高我們的利潤(rùn)率，但是實(shí)際上是傷害到我們公司的周轉(zhuǎn)率。這值得我們經(jīng)營(yíng)管理人員的重視。