在面對市場行業(yè)的下行趨勢，制造工廠如何才能更好的生存？這成為擺在經(jīng)營者面前的一道難題。以精密零件加工廠家來說，降本增效應(yīng)該怎么做？一是降本管理和內(nèi)控環(huán)節(jié)做到成本小化，二是增效經(jīng)營和銷售環(huán)節(jié)做到銷量大化。

如何才能降本才能增效呢？首先要看降本增效的架構(gòu)。

1、利潤表：盈利能力怎么樣？高售價(jià)，低成本這個(gè)叫凈利潤率。

2、資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)效率怎么樣，周轉(zhuǎn)快，輕資產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3、現(xiàn)金流量表：調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險(xiǎn)，杠桿率。

在經(jīng)營中如何實(shí)現(xiàn)降本增效果怎么做呢？

1、戰(zhàn)略降本

精密零件加工廠家要進(jìn)行優(yōu)化資產(chǎn)、優(yōu)化客戶，優(yōu)化產(chǎn)品，優(yōu)化組織、優(yōu)化流程讓制造成本降低。特別特別要注意的是：不要在落后的工藝技術(shù)上搞自動化；不要在落的管理基礎(chǔ)上搞信息化;不要在不具備數(shù)字化、信息化的基礎(chǔ)上搞智能化; 不要搞小批量產(chǎn)品的自動化。

2、聚焦優(yōu)質(zhì)客戶

聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，培育和開發(fā)有潛力的客戶,砍掉一些付款不及時(shí)和產(chǎn)品利潤低的客戶，將公司的主要五軸CNC零件加工產(chǎn)能服務(wù)優(yōu)質(zhì)的客戶群體。制造企業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶，讓產(chǎn)能效率提高，企業(yè)的經(jīng)營利潤就會增加。當(dāng)企業(yè)的制造效率提高，品質(zhì)得到改善，將會有更多的優(yōu)質(zhì)客戶合作，從而進(jìn)入良性的正循環(huán)，讓企業(yè)的經(jīng)營更加穩(wěn)健。