精密零件加工廠家經(jīng)營(yíng)管理中如何降低人工成本呢？一個(gè)管理優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該達(dá)到這樣一種狀態(tài)，員工薪酬福利不斷向好，不斷增高，而企業(yè)的總體人工成本，又不斷的降低。如何才能達(dá)到這種良性的狀態(tài)呢？今天給大家分享相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

在獲得好的管理方法前，我們必須對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)有所了解，我們從數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而找到相應(yīng)的解決方案。精密零件加工廠家要做好以下三個(gè)方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)：

1、統(tǒng)計(jì)測(cè)算各單位的人工產(chǎn)值比。

2、統(tǒng)計(jì)測(cè)算各單位的人均效率。

3、統(tǒng)計(jì)測(cè)算非直接創(chuàng)造價(jià)值人員的工資產(chǎn)值比。

針對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，用這四個(gè)方法來(lái)減低企業(yè)的人工成本：

1、提高生產(chǎn)效率

加工制造企業(yè)務(wù)必要在這方面努力，只有生產(chǎn)效率提高了，企業(yè)產(chǎn)品的單價(jià)才有競(jìng)爭(zhēng)力，客戶才能長(zhǎng)期的合作。

2、提高職能部門的工作效率

在安排生產(chǎn)與計(jì)劃中，間接部門的效率也會(huì)影響整體精密零件加工效率，如：物料是否及時(shí)采購(gòu)回來(lái)，這些都將影響生產(chǎn)的排期與交付時(shí)間。

3、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化方面降本增效

在生產(chǎn)制造中，我們要不段的五軸CNC零件加工改善新工藝，采用新技術(shù)從而提高產(chǎn)品的制造效率與生產(chǎn)成本，從而讓整體產(chǎn)品制造的利潤(rùn)提高。

4、進(jìn)行自動(dòng)化、智能化的改造。

在自動(dòng)化發(fā)展的今天，制造企業(yè)必須依靠科技的力量來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減低生產(chǎn)過(guò)程中的人工依賴，這樣產(chǎn)能就能大大提高。