這幾年越來越多的精密零件加工廠家開始做數(shù)字化轉型，在這個過程當，老板很焦慮，管理層很糟心，員工也被搞得很疲倦。數(shù)字化真的這么難嗎？其實難在很多企業(yè)想一步登天,實際上在數(shù)字化轉型中成功的企業(yè)，大多花了好幾年的時間打基礎，所以，數(shù)字化工廠的建設它是一個長期的過程，它有自己發(fā)展的路徑和步驟。

1、管理的精細化，首先一定要把五軸CNC加工基本的流程建起來，做好精細化管理，這是偷不到巧，管理都還沒有抓好，就試圖用一套規(guī)范性的軟件來約束員工的行為，那必然是給帶來就是違規(guī)的成本越來越高。

2、數(shù)據精益化。我們經常說ERP靠的是三分軟件，七分實施，12分數(shù)據，企業(yè)要收集好各類數(shù)據，如果等到精密零件加工廠家數(shù)字化轉型的時候才開始收集基礎數(shù)據，項目成本和風險都會增加，因為那些軟件公司要花大量的時間先進行數(shù)據的收集，而錯漏的數(shù)據又會導致項目難以持續(xù)。

3、組件的標準化。就是企業(yè)要想做工廠數(shù)字化，我們首先要把部件的標準化和通用化，把它做好，盡量使同類產品不同規(guī)格或者不同類產品的用途相同、結構近似的零部件經過統(tǒng)一后可以互換替代。