精密零件加工廠家的一切運(yùn)作都是圍繞產(chǎn)品訂單，以客戶為中心，企業(yè)的一切行為都在圍繞訂單轉(zhuǎn)，所有脫離這個(gè)目標(biāo)是都無效行為。而在服務(wù)客戶完成訂單時(shí)一定要做好成本控制，因?yàn)楫?dāng)銷售價(jià)格無法提高時(shí)，控制好成本就可以讓企業(yè)獲得更多的利潤。

為了控制東莞車銑復(fù)合零件加工制造成本，在生產(chǎn)管理上要做到：

一、降低產(chǎn)品不良率，不良返工是制造企業(yè)的成本上升的直接原因。

二、定時(shí)做好CNC加工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

三、做好配備車間能耗監(jiān)控系統(tǒng)，讓能耗的成本得到監(jiān)管。

四、停機(jī)維保時(shí)要注意車銑復(fù)合加工設(shè)備與其他系統(tǒng)連接處的狀況，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，讓生產(chǎn)更加有序。

五、經(jīng)常性與精密零件加工的行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行比較，逐步改善，努力升級(jí)。