若精密零件加工廠家用純粹計(jì)建制工資，工廠大概率會(huì)有以下四個(gè)問題，用我們多年以來的制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來說，計(jì)件工資是工廠管理能力提升的阻力，因?yàn)樗鼘?duì)工廠管理能力的提升會(huì)有四個(gè)危害，很多工廠的老板和總經(jīng)理根本就沒有意識(shí)到。

1、工廠的品質(zhì)成本會(huì)很高，車銑復(fù)合加工廠品質(zhì)管理人員的壓力會(huì)很大。

2、工廠的訂單經(jīng)常延期，做計(jì)劃管生產(chǎn)的人每天會(huì)忙個(gè)不停還焦頭爛額，特別是那當(dāng)訂單延期的時(shí)候，不是客戶催貨，就是銷售抱怨。

3、工廠的工藝技術(shù)和設(shè)備加工技術(shù)多少年里面肯定沒有大的變化。

4、老員工不愿意教新員工，新員工又很難留的住。

為了讓精密零件加工效率提高，我們也采用過計(jì)件制工資，經(jīng)過深度對(duì)比過，為什么計(jì)件制工廠容易出品質(zhì)問題，計(jì)劃混亂，工藝品質(zhì)更新慢，員工能力提慢呢？原因非常簡(jiǎn)單。當(dāng)你用純計(jì)件工資的時(shí)候，員工就很容易只關(guān)注自己的產(chǎn)量，自己的效率，自己的收入，工廠的那些統(tǒng)籌管理品質(zhì)，成本會(huì)非常的高。很多企業(yè)出于管理方便，使用計(jì)件工資，可能對(duì)于某個(gè)工序來說效率提高了，但企業(yè)整體問題就會(huì)出現(xiàn)，讓經(jīng)營(yíng)成本增加，管理難度也增加了。