在如東莞車銑復合加工廠生產(chǎn)型的企業(yè)里面，一個好的現(xiàn)場管理人員必須做好以下幾點才能真正的管理好生產(chǎn)，才能體現(xiàn)個人價值，成為一個優(yōu)秀的管理者。

1、我們不僅在做一份工作，我們更是在經(jīng)營自己的人生。車銑復合加工的基層管理人員必須要了解，工作不僅僅是你養(yǎng)家糊口的一個工具，還是經(jīng)營自己人生的一個平臺，我們通過工作體現(xiàn)自己的價值。

2、基層管理人員每天要有一個日程安排表，早上幾點要開什么會，幾點到幾點要檢查什么工作，快下班的時候內(nèi)容是什么，每天時間節(jié)點這樣分清以后，你的工作會非常有序，相對比較輕松。

3、作為基層管理人員，你必須要了解你的員工技能水平，甚至于他的性格。不同的性格人要用不同的交流方式，比如像有的人性格比較內(nèi)向，跟他溝通就比較柔和一點，有的性格比較直接，比較張揚，你可以跟直接溝通。其中包括他的家庭，他的身體狀況，如果身體有問題，就安排合適的工作崗位給他去做，而且要做到該關(guān)心的要關(guān)心，包括他的崗位技能，他的崗位能力怎么樣，在這個崗位他的產(chǎn)能是怎么樣，他的每天能做多少工作量，這些我們都要清楚了解，了解的目的是讓你整個生產(chǎn)穩(wěn)定、有序、和諧。

4、作為基礎(chǔ)管理人員要對整個生產(chǎn)的工藝流程，生產(chǎn)效率要有清晰的了解，對每個崗位的工藝參數(shù)的品質(zhì)要有足夠清晰，這樣子才能給予員工做到指導，才能做到檢查督促員工干的是不是很正確。

6、要有整體思維，知道精密零件加工車間整個現(xiàn)場的布局，物流崗位位置、物料都要有一個清晰的了解。這樣子你才能知道貨物的擺與放流動是不是正確，做到安全有序生產(chǎn)。

作為一個基層管理人員，要有想法，要有規(guī)劃更要有管理方法。我們要對客戶訂單中產(chǎn)品制造加工負責任，每個生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品、現(xiàn)場狀況就是管理人員的一面鏡子，體現(xiàn)了管理水平與能力。