2022年，活下去是目前制造企業(yè)重要的課題。不少企業(yè)應(yīng)對(duì)訂單減少的困局，開始了裁員，縮減開支。當(dāng)然，這些措施是立竿見影的，但對(duì)于企業(yè)來說，并不是唯一出路，特別是中小制造企業(yè)，因?yàn)楹貌蝗菀着囵B(yǎng)起來的員工裁掉了，若經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，招人又將成為一大問題。精密零件加工廠家在節(jié)流方面做好固然是好事，但比起讓企業(yè)的盈利能力變強(qiáng)，我們?cè)敢膺x擇后者。

企業(yè)的盈利能力越大越好，這就是經(jīng)營(yíng)能力，包括產(chǎn)品研發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力、定位策略能力。公司資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)越快越好，這就是管理水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)能力體現(xiàn)。我們經(jīng)常說，東莞走心機(jī)加工廠家要一手對(duì)外抓市場(chǎng)，搞開源，另一方面對(duì)內(nèi)抓管理、抓成本，搞節(jié)流，此外還要懂得利用外部的資金，特別是能跟銀行借到錢，融到資，這樣才能把公司做大做強(qiáng)。

1、衡量公司賺錢的能力，不能光看利潤(rùn)的絕對(duì)值，還要看比率。

2、凈資產(chǎn)收益率是衡量公司為股東賺錢能力的全面的指標(biāo)。

3、多年五軸加工經(jīng)驗(yàn)告訴我們，做公司三點(diǎn)很重要：做市場(chǎng)開源的能力，做管理節(jié)流的能力，和做杠桿融資的能力。

4、做市場(chǎng)開源和做管理節(jié)流的能力越強(qiáng)越好，做杠桿要合適就好，不可偏廢，也不可盲目。

面對(duì)危機(jī)局面，我們要勇氣去挑戰(zhàn)，也需要有經(jīng)營(yíng)方法，科學(xué)的管理能力。我們一定要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品制造技術(shù)，引進(jìn)更先進(jìn)的加工制造設(shè)備，讓企業(yè)的竟?fàn)幜υ鰪?qiáng)，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，讓更多客戶可以認(rèn)可我們，達(dá)成長(zhǎng)期的合作，企業(yè)的盈利能力才能提高！